■事例を一言で言うと
広島県の職員が渾身の思いを込めて環境をつくり、地域の企業がこの機会を活用して自社の危機突破にチャレンジする。地域活性化を成し遂げるコラボレーションがここにあり！という事例です。

■地域が抱えている課題
県の人口279万人が、40年後には40万人減少する。市場経済が減退することを見込み、サービス産業の労働生産性を高める必要性があった。県ではこれまでも幾多の中小企業支援策に先進的に取り組んできている。しかし、どれもその場限りで終わっていて、持続する企業力を培うまでできていないのではないか？イノベーションを起こす社員を大切にしきれていないのではないか？産業支援担当をしてきた梅田氏には、そんな悔しい思いが溢れていた。
一方、福山市にある岩瀬商店は、創業105年の歴史を誇る小さな染料屋。国内の染料メーカーは、30年前から海外に押され、中抜きされて危機に瀕している。代表取締役岩瀬茂輝氏は、ずっとこの仕事がなくなるのではないかと危機感を抱いていた。そこで、「なんでも染める！」ぶち採ろう！！とチャレンジを始めた。しかし、「社長にはついていけない」と言われ、20人以上の社員が、奥さん以外みんな辞めた。おまけに新型コロナ。このままでは、一瞬にして会社が成り立たなくなってしまう。スタッフ一丸となって事業転換するしかない！、そう痛感した。
岩瀬氏の危機感がなお高まった折、梅田さんが、新しく企画した県の取組みを案内するちらしを持ってきた。

■起死回生の取組みと成功ポイント
広島県が取り組む「チームイノベーション道場 in 広島」、TIES（チームイノベーション　アンド　エンパワーメント　スクール）。
「TIESは、人と人とのつながり、組織と組織の結び目、結節点、「紐帯（しゅうたい）」を意味している。結びつきの弱いつながりほど、新たなイノベーションが生まれやすいからだ。
参加者には、いろんな年代、多様性のある人たちがいて、「多様性」や「寛容性」を受け入れた協働作業の中で、「失敗への耐性」と「学習する態度」を涵養し、個人と組織の「チャレンジ精神」や「発見力」を醸成する「学び」の場となっている。
オフサイトミーティングなどによりコミュニケーションを活性化し、チームワークの向上しながら、この場から新しいプロジェクトの創出等の成果を出している。
異色な講師を結びつけていることに特徴があり、サービス産業の生産性を学習し続ける組織づくりを目指す。HPは、参加者が自主的に作成している。

1．社長だけでなく、スタッフも一緒に参加する。(
　　→岩瀬氏にとって、奥さんと参加できたことがとても魅力的だった。「奥さんが変わって来た」と言われる。それが一番の自分への誉め言葉。

2．オフサイトミーティグ（肩書を外して、気軽にビジネスを語る）の場で、ざっくばらんに話ができるようになる。そこから、企業内でも、コミュニケーションできるようになって来る。
→岩瀬氏にとって、社内でのコミュニケーション不足に問題があった。
その自分自身の「伝え方」が変わった。それまでは、機能面でしか語っていなかった。相手の感情をおもんばかった伝え方ができていなかった。感情面を加えることで、面積が変わる。
社内に相談相手ができた。相談相手が、０人だったが、２．５人になった。
社長は孤独と言われる、が、その実感がなくなってきている。

3．「討議」と「対話」を組み合せて、生産性向上に結び付くイノベーションを創出する。
→小売りがコロナ禍でも売上アップしている。卸６割、小売４割あったので、仕事内容を変えねばと思った。そこで、社員みんなで「コンティジョン」の映画をみんなで密になって見た。
危機感を共有したら、じゃあ、どうするかと考えるようになった。商品数を800点から２万点に増やそうということになった。卸売りを４割に減らし、小売りを６割に増やした。TIESで学んだことがあったから、考えられた。

4．セミナー参加者は、お互いに徹底的に自己開示できる関係をつくり、「強い企業の連合体」をつくっている。
→岩瀬さんにとって、ジブンガタリ、武器ガタリなどやっていると、社外にも相談相手がいっぱいできた。他社の大変さに勇気づけられた。

5．⑤ 失敗からも学べるチームになっている。
→染め紋屋から、ボーダレスに事業拡大していった。「染の３６０度戦略」と名付けている。卸から小売りに変えるのは、非常に大変なこと。しかし、当たり前にプロジェクトやるようになった。スタッフ自身が考えながら、「TIEDYE MUSEUM」始めた。自分たちでやるように変わっている。
絶対やりっぱなしにしない。何が悪かったのか、ちゃんとふり返って、何が悪かったのか、失敗してもただで終わらせない、みんなでより成功に近づく事業に考えていくことが大事。