開催レポート公開中

前を向いて、変わりゆく現実に呼吸を合わせるセンサーと信念。
強く問い、思う人たちのダイナミズムが新たな日常をつくる。

時代の波を越えて「めざすもの」に向かうため、変革当事者の知恵や経験を分かち合い、みんなの活力にしていく〈いい風土ベースキャンプ〉。
第3回目の今回は、ニューノーマルの不確実性を私たちの日常に取り込んでいくために、さまざまな分野の改革や挑戦の取り組みから、危機的状況の中でこそ真価を発揮する当事者のパワー、変化に強い組織・現場の対応力のリアルを見ていきます。

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開催レポート
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  • 第一部

    • A. 不確実性の時代に求められる企業の変わる力「ダイナミック・ケイパビリティ」と日本発の組織開発「ダイナミックOD」 ODのニューノーマル

      A. 不確実性の時代に求められる企業の変わる力「ダイナミック・ケイパビリティ」と日本発の組織開発「ダイナミックOD」

      慶應義塾大学大学院 商学研究科
      教授　菊澤 研宗
      株式会社スコラ・コンサルト
      プロセスデザイナー 三好 博幸

    • B. 終末期在宅医療の常識へのチャレンジ～コロナ禍においても、その状況を乗越えるのは、自分たちの存在意義を問い直し続けること 終末期医療フロンティア

      B. 終末期在宅医療の常識へのチャレンジ
      ～コロナ禍においても、その状況を乗越えるのは、自分たちの存在意義を問い直し続けること

      医療法人綾正会　かわべクリニック
      看護師 川邉 綾⾹、院⻑ 川邉 正和
      株式会社ADKマーケティング・
      ソリューションズ　ダーザイン
      ブランディングプロジェクト
      プランニングディレクター 古村 徹也

  • 第二部

    • C. コロナ禍でお客様を一社も潰さない覚悟と挑戦 コミュニティバンクの取組

      C. コロナ禍でお客様を一社も潰さない覚悟と挑戦

      第一勧業信用組合
      会長　新田 信行

    • D. これまでの100年とその先に続く組織力向上への挑戦 プロ集団の組織力

      D. これまでの100年とその先に続く組織力向上への挑戦

      株式会社 安井建築設計事務所
      大阪事務所・東京事務所メンバー

  • 第三部

    • E.〈改革実践者向け〉 調整文化の実態の捉え方～悪しき習慣を自覚する、当事者となって変える 企業経営の重要課題

      E.〈改革実践者向け〉 調整文化の実態の捉え方
      ～悪しき習慣を自覚する、当事者となって変える

      株式会社スコラ・コンサルト
      プロセスデザイナー代表　柴田 昌治

    • F. 採用だけじゃよくならない！HRBP（ヒューマンリソース・ビジネスパートナー）が伴走する事業部の一体感づくり 人事の事業経営支援

      F. 採用だけじゃよくならない！
      HRBP（ヒューマンリソース・ビジネスパートナー）が伴走する事業部の一体感づくり

      合同会社DMM.com
      組織管理本部人事部 BPグループ
      GAMESチーム　小野 拓馬

  • 第四部

    • G. 待ちの活動では安全は創れない「チャレンジする安全」 安全の本質追求

      G. 待ちの活動では安全は創れない
      「チャレンジする安全」

      東⽇本旅客鉄道 株式会社
      鉄道事業本部　安全企画部　
      主幹　片方 喜信

    • H. 私はグループのチェンジ・エージェント～グループを進化させる戦略人事機能～ 攻めの人事機能

      H. 私はグループのチェンジ・エージェント
      ～グループを進化させる戦略人事機能～

      株式会社メック・ヒューマンリソース
      人事ソリューショングループ
      チームリーダー　寺輪 俊希

    • I. 地域活性化のモデル企業をつくる～県と企業が手を組み、相互に学び実践するイノベーション 新ビジネス創造

      I. 地域活性化のモデル企業をつくる
      ～県と企業が手を組み、相互に学び実践するイノベーション

      広島県 商工労働局
      イノベーション推進チーム
      参事　梅田 宏行
      岩瀬商店株式会社
      代表取締役　岩瀬 茂揮